店铺综合评价:
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快运电话;0512-69376799 13375184277 (谢先生)。 苏州惠昌物流有限公司是一家应用于以现代化物流市场而建立的现代化货物运输企业!我们与全国各大城市上百家大型运输公司建立了良好的长期业务联网合作关系,主要以苏州为中心发至全国快件为主(包括铁路/汽运/航空),服务范围覆盖全国270座大中小城市,可实现门对门的服务,货到站可马上安排送货,急客户之所急,灵活高度,在时间上我们占有绝对的优势!公司秉承安全、准时、快捷、务实、高效的工作理念,在为客户提供快运和物流服务的同时,不断提升服务能力和服务水平,打造中国物流优秀品牌。公司员工有着现代化物流运营理念和真诚的工作热情,以最佳的状态喜迎您的到来! 服务宗旨:信誉为本是我们生存的基础,严格管理是我们一贯的作风,安全快捷是我们永恒的承诺,优质服务是我们不变的追求。 我们以公道的价格、周到的服务、快捷的速度、为您提供一站式物流服务,恭候您的光临。
回答者:热心物流从业者
基于我国当前中小企业的实际状况,我国物流公司的发展战略应突出以下几点:
(1)品牌战略。
物流企业严格制定各项物流质量标准,才会不断提高物流服务水平。其次要引进先进技术手段,发展物流公司必须确立品牌战略,设计查物流服务的精品内容、名牌项目。最后要强化物流技术与管理人员素质培训,充分发挥品牌效应,获取良好效益。首先要树立物流发展的精品名牌意识,严格制定各项物流质量标准,才会不断提高物流服务水平。其次要引进先进技术手段设计创造物流服务的精品名牌意识,建立优秀的物流人才队伍,确保企业名牌战略的实现。
(2)资源战略。
物流企业发展物流公司,需要集中把握和有效运用企业经营资源,主要表现在:首先,认真研究企业资源的可持续发展问题,确保物流公司的健康发展。因此中小企业实施战略资源,以供应链管理重构业务流程,构筑物流公司发展优势;就应把握资源转换方式,不断提高资源产出效益,其次,准确认识和深入分析企业经营资源的基础状况,正确选择物流公司发展的方向。最后,积极探索企业资源的有效配置方式,有力促进物流公司发展的速度。
(3)联盟战略。
物流企业发展物流公司需要降低物流成本,提高物流效益。首先是物流地理区域和行业范围的联盟:根据各行各业中小企业的特性,在一定地理区域或一定行业范围实行物流联盟,形成高效直辖市运作体系。最后是与中小企业建立发展物流公司的联盟,通过组建服务协会,协调和指导物流企业与中小工业企业在发展物流公司中的各种关系。其次是物流资源的联盟:将中小工业企业分散的物流资源、本着"优势互补、利益共享"的原则,借助产权方式、契约方式实行相互合作,共同拓展物流市场,物流功能要素通过一定的方式联合在一起,形成物流一体化的资源优势。
(4)服务战略。
主要把握四点:第一、必须依据中小工业企业的实际需要,设计和提供个性化物流服务理念。第二、必须关注市场需求变化,提供保障企业产品服务质量的服务措施。第三、必须深刻理解中小企业物流规律,建立完善的物流运作与管理的服务效益。物流企业发展物流公司必须依托中小工业企业的发展,做到"来自中小企业、服务于中小企业"。
(5)创新战略。
实施创新战略,首先要创新服务,深入研究中小工业企业物流需求,既要建立以产权制度为核心的现代企业制度,也要根据发展需要建立完善的合理的物流管理体制。通过引进、模仿和创新物流技术手段,不断设计、创新和提供有效的物流服务。最后要创新制度,物流的发展过程就是一个不断创新的过程。其次要建立网络化物流新型组织。创新组织,充分运用现代信息技术手段,借助中小企业数量大面广的特点。再次要创新观念,打破传统思想,与中小企业实践有机结合起来,借鉴国际先进物流管理思想,探索具有中小企业物流特色的新思想和新方法。
谢先生
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惠昌物流(苏州)有限公司
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